将使冲突积聚起来,并在后来逐步升级的冲突解决方法是： A、回避或撤退 B、竞争或逼迫 C、调停或消除 D、妥协 [MustVIP]...
除了哪项以外均为班子建设的技术 A、通过户外活动改善班子成员间的人际关系 B、奖励和认可制度 C、启动会议 D、由项目经理调和班子的冲突 [MustVIP]...
在近期的项目班子会议上，你找到了一个困扰班子数周的问题解决方案。你负责搜寻有关问题的事实并就问题作坦诚的解答，你在项目状况会上陈述了问题的事实，基于你的报告和事实，全体成员一致同意了你建议的解决方案。这是何类冲突解决技巧的例子。...
你已经达到完全独立的状态，表达能力强并能发挥最佳的业绩。成为最佳表现者是你激励的动因。以下哪项描述是真实的? A、这是期望理论的例子 B、你已经达到了Maslow的自我实现的需求层次 C、这是卫生理论的例子 D、你达到了成就理论...
你是某软件公司咨询公司的项目经理，正为另一个国家的客户开发新的软件程序。项目近期的工作进展不错，你的利害关系者检查了项目工作并正式验收了工作结果。刚进行的过程是下列哪项? A、范围核实 B、质量保证 C、绩效报告 D、质量控制...
在执行过程组中哪个过程组是确定项目是否满足质量标准，识别所汲取的教训、以及审查质量管理活动，以核实是否按正确质量要素进行检验 A、质量控制 B、质量监测与控制 C、质量保证 D、范围核实 [MustVIP]...
你是一位项目经理，你相信假如给予人们恰当的期望和激励，他们总是会最努力的工作。你赞同以下哪种理论? A、X理论 B、卫生理论 C、权变理论 D、Y理论 [MustVIP]...
以下哪项不是质量控制过程的工具和技术? A、蒙特卡洛分析 B、统计抽样 C、帕雷托图 D、趋势分析 [MustVIP]...
工作分解结构的每一项都分配了一个独特的标识符。标识符的名称是什么? A、质量检验标识符 B、会计科目表 C、项目活动编码 D、帐目编码 [MustVIP]...
你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须： A、具有关于产品的适当技术和知识 B、配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员 C、拥有自动化的项目管理信息系统 D、每周举行一次项目进展评估会...
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