以下哪一条术语用来描述以牺牲创新思维为代价，遵从队伍一般水准的巨大压力： A、群体不满 B、群体言论 C、群体思维 D、群体思想 [MustVIP]...
风险应对措施的种类有哪些? A、技术的、市场的、财务的、人力的 B、识别、量化、应对措施开发、应对措施控制 C、避免、减轻、接受 D、避免、保留、控制、偏离 [MustVIP]...
以下哪一项不是估计技术风险的标准： A、完成项目活动的计划程序 B、在考虑隐含的技术风险时，明确的考虑技术风险，而不仅仅考虑技术风险和费用风险 C、关键路线法 D、在系统的开发过程中，重新查看风险的变化 [MustVIP]...
以下哪一项工具最适用于测量进度风险? A、关键路线法（CPM） B、工作分解结构（WBS） C、计划评审技术（PERT） D、前导图法（POM） [MustVIP]...
在工作范围未改变前提下，实际成本超出了合同中所预计的成本，这称为： A、成本逐步增加 B、成本增长率 C、成本超支 D、成本风险 [MustVIP]...
以下作为风险识别的输入的历史信息中，哪一项是最不可靠的? A、项目文件 B、商业数据库 C、项目队伍的知识 D、教训数据库 [MustVIP]...
以下哪一条不是通常用来表示从潜在的卖主哪里获得报价的采用文件? A、邀请出价 B、信息请求 C、报价请求 D、谈判邀请 [MustVIP]...
在某些情况下，合同结束是指： A、在双方的协议下合同结束 B、在发送货物或服务后合同结束 C、在成功的执行后合同结束 D、在保证获得最后的支付时 [MustVIP]...
PERT和CPM的主要区别在于PERT A、在计算进度时使用分布的均值（预期值） B、使用最可能估算计算浮动时间 C、侧重计算浮动时间来确定那些活动的进度没有灵活性 D、在图中包括了回路或条件分支活动 [MustVIP]...
项目管理黄金三角约束是指： A、时间、资源、目标 B、时间、成本、质量 C、时间、范围、成本 D、时间、范围、客户满意度 [MustVIP]...
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