你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须 A、估计每个项目可交付成果的...
适当的范围定义将导致: A、改进对成本和工期估算的准确性 B、减少对项目基准计划的需要 C、项目交付物被正式接受的最低要求 D、项目变更请求的增加 [MustVIP]...
工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构WBS来获得有效确认 A、时间，进度和成本 B、管理协调和组织安排 C、决策的风险和影响 D、工作的质量 [MustVIP]...
为了确保项目团队和其他项目干系人完全理解并且投入到项目,目标必须是: A、一般的而不是特定的 B、不考虑资源范围限制而建立 C、现实的和可达到的 D、可测量的，无形的和可验证的 [MustVIP]...
范围说明书,一旦被确定和批准,要被用于: A、未来决策的唯一基准 B、管理客户的组织方式 C、对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更 D、作为决不会变更的静态机制 [MustVIP]...
在计划安排技术的普通类型中，用下列哪一项能最好地说明工作任务关系: A、网络 B、甘特(Gantt)图 C、里程碑图 D、工作分解结构 [MustVIP]...
项目收尾的结束规划包括所有下列事项,除了: A、为下一个项目保留所有的资源 B、记录已建的产品或完成的安装 C、项目过程历史报告 D、移交责任 [MustVIP]...
柱形图最适合于: A、对每项活动比较实际的与计划的绩效 B、表示松弛时间 C、表示关键路线的依赖关系 D、表示哪些活动能被重新并行安排 [MustVIP]...
下面哪一方法通常不会被用来缩短进度? A、赶工 B、变更范围 C、以并行方式而不是序列方式来实施进行活动 D、资源平衡 [MustVIP]...
任务网络是过程的一个结果和是对过程的一项关键的输入。 A、活动定义,工期估计 B、活动排序,进度制定 C、活动规划,进度制定 D、活动排序,工期估计 [MustVIP]...
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