项目工作的细化及项目交付物和项目目标的确认,这些都要明确在项目的过程中并且记录在项目的__________中。 A、范围规划,范围说明书 B、立项，章程 C、开始，范围说明书 D、范围规划,章程 [MustVIP]...
范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了: A、项目经理和项目团队 B、实施项目的利益 C、项目目标和交付物 D、详细的产品特性 [MustVIP]...
项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标,交付物和商业利益达成共识,以方便: A、项目经理和业主 B、项目团队计划小组 C、项目业主和项目支持者 D、项目干系人 [MustVIP]...
范围规划的一个重要部份是:对于怎样识别和分类范围变更,需要提供一个清楚的描述。这信息应该被包含于: A、合同的工作分解结构WBS B、项目绩效报告 C、项目计划 D、范围管理计划 [MustVIP]...
书面或图表式文件,以描述，定义，或规定所要采购的服务或项目条款,被称为: A、规格文件 B、甘特图 C、蓝皮书 D、计划评审技术PERT图 [MustVIP]...
在进行合同承包周期的哪一阶段,通常要作出自制或外购的决策? A、合同要求 B、合同邀标 C、探标 D、合同授予 [MustVIP]...
下列哪一项不是合同管理的一个职能? A、变更管理 B、规格说明 C、合同违约的界定 D、项目经理的选择 [MustVIP]...
某项目经理人说,"我将会采取必要的措施去控制风险,通过不断地反复评估风险,制定应变计划或重做。如果风险事件确实发生,我将会采取适当的行动。"该经理是在运用什么方式去减少风险。 A、转移 B、回避 C、降低 D、接受 [MustVI...
如果一个项目经理对风险难以忍受,,他是: A、厌恶风险的 B、能承受风险的 C、不愿意有风险的 D、有办法的 [MustVIP]...
团队会议想要进行信息的发出，接收,和倾听。为了确保团队会议有效,项目经理会:_______。 A、坚持非常紧凑的无偏差的议程 B、准备好应付处理讲话过多的成员 C、在决策之前安排好角色和责任 D、不遵守进度控制或责任日期 [Mus...
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