若利率为10%，2年期每年收入流$1,000，其未来价值是: A、$2200 B、$2280 C、$2300 D、$2310 [MustVIP]...
制定项目成本概算的三个最通常的技术是: A、预算式、团队式的和参数式 B、类比式、自上而下式和自下而上式 C、类比式、参数式和直接式 D、类比式、参数式和自下而上式 [MustVIP]...
在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为:在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为 A、时差 B、自由时差 C、水平时差 D、滞后 [MustVIP]...
项目经理和团队利用来对合同绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。 A、工作包 B、工作任务 C、账户码 D、整合点 [MustVIP]...
“滚动波”或“移动窗”规划提供给项目团队 A、在每个项目生命周期阶段中，一个即时详细的工作描述 B、制定了很好的工作分解结构WBS C、对项目后期要做的工作的初步描述 D、质量控制方法 [MustVIP]...
柱形图的一个可能的缺点(劣势)是: A、缺乏时间定位 B、不能展示出多个变量 C、在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系 D、不能与人力规划相联系 [MustVIP]...
在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于: A、关键路线活动 B、非关键路线活动 C、有闲时间活动 D、虚活动 [MustVIP]...
在建造一条船时，可以开始进行喷漆工作,但是必须在完成了所有的管线工作后,才能完成喷漆工作。这是一个什么例子: A、开始完成关系 B、完成完成关系 C、表现出时差的关系 D、完成开始关系 [MustVIP]...
所有下列过程都被包含在项目时间管理中,除了: A、活动定义 B、活动时间估算 C、资源规划 D、进度控制 [MustVIP]...
为了避免延迟交付的罚款,管理层已决定要“赶工”。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到: A、所有的活动 B、只是那些具有最长的持续时间的活动 C、那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动...
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