项目经理在编制项目管理计划时，应() A、越简单越好 B、越详细越好 C、逐步细化 D、按照公司的模板编制，不能变更 [MustVIP]...
下列()做法不属于进度压缩。 A、某项目经理发现项目工期延后，于是开始让项目组成员开始加班加点，提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目 B、某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有...
依据下面的项目活动网络图中，该项目历时为() A、10 B、11 C、13 D、14 [MustVIP]...
下列做法无助于缩短活动工期的是() A、投入更多的资源以加快活动进程 B、减小活动范围或降低活动要求 C、通过改进方法或者技术提高生产率 D、采用甘特图法 [MustVIP]...
出现“关键路径上的活动总时差是零和负数”情况下，下列分析正确的是() A、关键路径上的活动总时差可能为零的原因是每个相邻活动都是紧前或紧后的，需要调整以给活动留出时间余地 B、关键路径上的活动总时差可能为负的原因是由于安排调配不...
在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、②和授权变更的批准等级。 A、①变更控制委员会；②纠正行动、...
下列关于工作分解结构(WBS)的叙述中，错误的是() A、项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属 B、项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资 C...
挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。下图中标号所标示的区间依次应填写() A、①进度落后②成本差CV③进度差SV B、①...
某公司按照项目核算成本，在针对某化工厂信息化咨询项目中，需进行10天的驻场研究，产生成本如下：①公司管理费用的项目分摊成本;②咨询顾问每人每天出差补贴500元，入工资结算;③顾问如需进入生产车间，每人额外增加健康补助100元/天。按照成...
下列关于冲突及其解决方式的描述中，不正确的是() A、冲突是自然的团队问题，不是某人的个人问题 B、冲突的产生原因有项目的高压环境、责任划分不清楚、存在多个上级或者新科技的使用等 C、冲突的解决方法有合作、强制、妥协等，但不能将...
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