岗位参照法，顾名思义就是用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估，其操作步骤的正确排列顺序是()。 (1) 评估小组根据标准岗位的工作职责和任职资格要求等信息，将类似的其它岗 位归类到这些标准岗位中来； (2) 在每组中，根据每个岗位与标准岗位的工作差 异，对这些岗位的岗位价值进行调整； (3) 成立岗位评估小组； (4) 选出标准岗位； (5) 确定所有岗位的岗位价值； (6) 将每一组中所有岗位的岗位价值设置为本组 标准岗位价值。

岗位参照法，顾名思义就是用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估，其操作步骤的正确排列顺序是()。

(1)评估小组根据标准岗位的工作职责和任职资格要求等信息，将类似的其它岗位归类到这些标准岗位中来；

(2)在每组中，根据每个岗位与标准岗位的工作差异，对这些岗位的岗位价值进行调整；

(3)成立岗位评估小组；

(4)选出标准岗位；

(5)确定所有岗位的岗位价值；

(6)将每一组中所有岗位的岗位价值设置为本组标准岗位价值。

A、(3)一(4)一(1)一(6)一(5)一(2)
B、(3)一(4)一(6)一(1)一(2)一(5)
C、(3)一(4)一(6)一(1)一(5)一(2)
D、(3)一(4)一(1)一(6)一(2)一(5)34、职工代表大会主席团是职工代表大会会议期间