项目经理在做软件项目成本估算时，先考虑了最不利的情况，估算出项目成本为120人日，又考虑了最有利的情况下项目成本为60人日，最后考虑一般情况下的项目成本可能为75人日，该项目最终的成本预算应为()人日。 A、100 B、90 C、8...
以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中，不正确的是()。 A、大型复杂项目必须建立以过程为基础的管理体系 B、为了确保大型复杂项目的过程制度起到预期作用，必须在项目团队内部建立统一的体系，包括制定过程、计划过程、执行过程 C、大型...
对项目的投资效果进行经济评价的方法，包含静态分析法和动态分析法，这两种方法的区别主要体现在()。 A、是否考虑了资金的时间价值 B、是否考虑了投资效益 C、是否考虑了投资回收期 D、是否考虑了投资总额和差额 [MustVIP]...
项目整体绩效评估中风险评估是一个十分重要的技术。风险评估不是简单的凭空想象，必须()后才能方便操作。 A、制定风险管理计划 B、风险识别 C、风险定性分析 D、风险定量分析 [MustVIP]...
采购是从外部获得产品和服务的完整的购买过程。以下关于采购的叙述中，可能不恰当的是：()。 A、卖方可能会设立一个项目来管理所有的工作 B、企业采购可以分为日常采购行为和项目采购行为 C、如果采购涉及集成众多的产品和服务，企业倾向于寻...
审核并记录供应商的绩效信息，建立必需的纠正和预防措施，作为将来选择供应商的参考过程，属于项目采购管理的()过程 A、供方选择 B、合同收尾 C、编制合同 D、合同管理 [MustVIP]...
大型复杂项目中，统一的项目过程体系可以保证项目质量。在统一过程体系中，()相对更重要，以使过程制度达到期望的效果。 A、制定过程 B、执行过程 C、监督过程 D、改进过程 [MustVIP]...
对大型复杂项目来说，必须优先考虑制定项目的()。 A、活动计划 B、过程计划 C、资源计划 D、组织计划 [MustVIP]...
一般，项目计划主要关注项目的() A、活动计划 B、过程计划 C、资源计划 D、组织计划 [MustVIP]...
某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合，成员之间项目熟悉和了解。矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。由于项目进度落后，小王又向公司提出申请，项目组假如了2名新成员。此时项目团队处于()。...
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